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走進(jìn)華新
公司是否從市場(chǎng)發(fā)貨量來(lái)判斷市場(chǎng)行情?Q
A 公司是從發(fā)貨量來(lái)判斷市場(chǎng)基本情況。目前,公司出貨量比較好(日發(fā)貨量在15萬(wàn)噸以上),這得益于:1、對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和調整,2、市場(chǎng)有所回暖。
如何看待新建與并購去產(chǎn)能化的擴張策略?Q
A 并購項目相比較新建項目其運行成本高、運行效率低,但在行業(yè)產(chǎn)能全面過(guò)剩的情況下,從保持和控制全國各區域水泥市場(chǎng)的平衡角度看,必須靠并購做減法。
華新在并購標的選擇上有何要求?公司混凝土的發(fā)展戰略?公司財務(wù)資本支出較多,那么依靠哪些渠道解決資金問(wèn)題?Q
A 華新在做并購項目時(shí),不是簡(jiǎn)單看企業(yè)規模及其標的價(jià)格,而是根據自己發(fā)展戰略進(jìn)行并購。并購需要考慮到以下幾方面:一看是否有利于加強公司在該區域市場(chǎng)地位和影響力,二看是否填補公司在該區域市場(chǎng)空白和相關(guān)區域形成市場(chǎng)影響力和地位;另外還取決于公司對該企業(yè)估值的認可,包括有形、無(wú)形資產(chǎn)以及其潛在風(fēng)險的判斷。 混凝土:華新混凝土戰略遵循著(zhù)穩健的策略。它可以加強該地區公司水泥銷(xiāo)售的影響力和對水泥支撐力,混凝土也會(huì )給公司帶來(lái)潛在投資價(jià)值。華新混凝土公司大多建在公司水泥基地周邊,這有利于公司實(shí)施縱向一體化戰略。 融資:華新一直秉承穩健的財務(wù)策略,謹慎地控制財務(wù)支出(量入為出),保持平穩的資產(chǎn)負債率;對到期貸款、企業(yè)債券以及未來(lái)資金需求,我們滾動(dòng)做24個(gè)月資金需求計劃來(lái)維持支出計劃。
湖北新增產(chǎn)能情況,以及收購華祥水泥后預期該公司今年盈利情況? Q
A 湖北是少數新增產(chǎn)能控制得較好的省份,今年全省并無(wú)新增產(chǎn)能,該市場(chǎng)供需還較為理想。 收購的企業(yè)運營(yíng)、管理水平等需要進(jìn)行整改,進(jìn)一步提升其整體盈利和管理水平。
公司今年水泥資本支出情況如何?去年公司三費上升較快,那么今年有什么舉措來(lái)控制三費?Q
A 資本支出:一是新建項目,境外塔吉克斯坦亞灣項目和湖南桑植項目,二是已投產(chǎn)項目的應付款,三是收購項目(廣東金鷹實(shí)德項目)資本支出。 三項費用:財務(wù)費用從降低貸款金額、置換貸款種類(lèi)(利率)、控制賬面資金等方面控制;銷(xiāo)售費用管控體系一直處于變革中,華新根據不同區域市場(chǎng),按照內部銷(xiāo)售系統進(jìn)行考核;管理費用,去年上半年制定新的管理制度的實(shí)施,將會(huì )對管理費用的支出進(jìn)行嚴格控制,預計今年管理費用會(huì )有所下降。
公司于近期推出了股權激勵計劃,其中一項行權條件是年凈利潤增長(cháng)率不低于25%,華新如何在水泥這一周期性過(guò)剩行業(yè)中保證該增長(cháng)水平?Q
A 華新價(jià)值增長(cháng)途徑:1、加快水泥并購整合,加強公司所在區域內市場(chǎng)影響力和運行效率;2、實(shí)施縱向一體化發(fā)展戰略,水泥與混凝土、骨料縱向發(fā)展,延伸水泥價(jià)值鏈;3、加大環(huán)保產(chǎn)業(yè)投入,打造環(huán)保產(chǎn)業(yè),并在這一過(guò)程中獲得回報;4、信息化嫁到傳統產(chǎn)業(yè)上,用信息化手段為水泥這一傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)行增值服務(wù)。以上四大戰略的實(shí)施將是華新有別于同業(yè)競爭者并保持較高利潤增長(cháng)水平的保障。
目前,國家對水泥窯處理垃圾有何相關(guān)政策?Q
A 華新水泥窯協(xié)同處置生活垃圾仍處于比較困難的時(shí)期。目前,焚燒發(fā)電等生活垃圾處置行業(yè),不僅有地方政府的垃圾處置補貼,而且享受著(zhù)國家電網(wǎng)給予的上網(wǎng)電價(jià)補貼,而國家還未出臺“水泥窯協(xié)同處置生活垃圾”的相關(guān)補貼政策。 華新水泥窯協(xié)同處置系統能夠達到干凈、徹底、無(wú)害化的處理效果,在對該系統全處理過(guò)程中數百組檢測數據進(jìn)行分析后發(fā)現,我們各項排放指標遠低于國家排放標準,并達到了國際先進(jìn)水平。希望在華新廢棄物處理形成產(chǎn)業(yè)化后,能夠推動(dòng)國家出臺對該產(chǎn)業(yè)的補貼政策。
2013年華新在環(huán)保業(yè)務(wù)上投入預算較大,其主要投入在哪些領(lǐng)域?Q
A 華新對環(huán)保的投入主要在廢棄物處理行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展方面。公司已完成包括生活垃圾、市政污泥、危險廢棄物、水域漂浮物和污染土六大類(lèi)廢棄物處理平臺的建設,并逐漸開(kāi)始形成產(chǎn)業(yè)化。 目前,公司武穴(350噸/天)和赤壁(300噸/天)的生活垃圾處置項目已運行投產(chǎn),武漢(1000噸/天)項目6月份將投產(chǎn),信陽(yáng)、株洲、襄樊、十堰、重慶、珠海等8個(gè)地區的生活垃圾處置已經(jīng)開(kāi)工建設;公司在武漢的日處理200噸和黃石日處理100噸的市政污泥生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)運行一年多,華新水泥窯協(xié)同處置市政污泥已經(jīng)開(kāi)始形成產(chǎn)業(yè)化。
華新在各領(lǐng)域的市場(chǎng)銷(xiāo)售比例,較前些年有哪些變化?Q
A 華新銷(xiāo)售市場(chǎng)主要為農村市場(chǎng)、重點(diǎn)工程、混凝土三大塊,三者比例約為1:1:1。 三塊市場(chǎng)分析:1、農村市場(chǎng):華新積極推行CRM項目、華新網(wǎng)上商城等營(yíng)銷(xiāo)模式,擴大該市場(chǎng)的銷(xiāo)售,預計該市場(chǎng)的銷(xiāo)售量將會(huì )增長(cháng);2、重點(diǎn)工程:國內鐵路、公路等基礎設置還在持續建設中,該市場(chǎng)預計將表現的比較平穩;3、混凝土市場(chǎng):從今年的房地產(chǎn)數據分析來(lái)看,該塊業(yè)務(wù)的需求量也不會(huì )有太大的變化。
二季度水泥行業(yè)形勢和公司水泥成本的走勢如何?Q
A 二季度市場(chǎng)行情也較去年同期“偏暖”,水泥平均價(jià)格維持在較去年高一點(diǎn)的水平。 隨著(zhù)煤炭?jì)r(jià)格的下調,電力公司發(fā)電成本的下降,電價(jià)上調預期隨之消失,而煤炭和電力兩項占華新75%的變動(dòng)成本,故煤電的穩定給華新的成本控制帶來(lái)了空間;此外,公司一系列技術(shù)和管理措施的實(shí)施也使得各項消耗指標持續下降。預計公司的水泥成本平均成本較去年將下降10元/噸。
您好!我是華新的一名化學(xué)分析工,聽(tīng)說(shuō)最近把化學(xué)分析崗位的退休年齡由45歲改為50歲是真的嗎?誠待回復!Q
A 你好。水泥行業(yè)的化學(xué)分析工屬?lài)姨崆巴诵莨しN(崗位); 按國發(fā)(78)104號文,在提前退休工種(崗位)工作滿(mǎn)一定年限可提前退休。即女滿(mǎn)45周歲,男滿(mǎn)55周歲后,可申請辦理正式退休,對曾從事過(guò)提前退休工種的,現在管理、技術(shù)崗位的女員工需滿(mǎn)50周歲;一直以來(lái)媒體中時(shí)有修改退休年齡的報道,但均無(wú)正式文件;但提前退休工種(崗位)的規定正在自行終止,這是因為:在提前退休工種(崗位)工作滿(mǎn)一定年限只計算1999年底前的工作時(shí)間,即2000年以后的工作時(shí)間不再作為提前退休工種(崗位)的工作年限。也就是說(shuō)2000年以后工作在像化學(xué)分析這樣原可以提前退休的員工,按現行政策其提前退休工種工作年限不能與2000年前的累計,若達不到年限則不能提前退休。
您好我是永吉高速17合同段項目部物資部的,我想咨詢(xún)和采購你們的水泥,量較大,但沒(méi)有你們相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系方式,能否告知呢?Q
A 你好,請聯(lián)系業(yè)務(wù)支持服務(wù)中心營(yíng)銷(xiāo)部朱紅兵,電話(huà)13307234699。
請問(wèn)公司目前混凝土業(yè)務(wù)研發(fā)投入的主要方向是什么?Q
A 華新混凝土技術(shù)研發(fā)中心由三個(gè)教授、一個(gè)教授級高工、五個(gè)碩士畢業(yè)生、一個(gè)在讀博士、三個(gè)在讀碩士等高學(xué)歷團隊構成。我們目前的研發(fā)主要立足于綠色低碳環(huán)保的產(chǎn)品和解決方案。傳統的混凝土企業(yè)更多的關(guān)注于生產(chǎn)過(guò)程中的管控,華新混凝土技術(shù)中心不但負責對生產(chǎn)運營(yíng)中的質(zhì)量管控,也負責對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新的解決方案的研究和應用。我們歡迎更多的專(zhuān)家學(xué)者和有志青年加入到高速發(fā)展的華新混凝土團隊中來(lái)。
幾年前曾看到報道說(shuō),華新水泥將企業(yè)社會(huì )責任納入了公司核心戰略。請問(wèn),華新水泥作為大型上市公司,百年老字號,目前是如何致力于企業(yè)社會(huì )責任的?Q
A 安全生產(chǎn):公司在安全設施投入上花了很大的力氣,通過(guò)實(shí)施“鼓勵員工發(fā)現安全隱患”、“安全領(lǐng)導力培訓”的等項目,安全管理水平有提高。員工工傷、工亡事故率有所改善。 清潔生產(chǎn):不斷加大水泥行業(yè)排放總量控制和監管力度!對照新國標,有效控制工廠(chǎng)跑、冒、滴、漏,推行固體廢棄物零排放、裝包系統改造,開(kāi)展燃燒工藝的優(yōu)化和技術(shù)改造。技術(shù)中心組織制定整體解決實(shí)施方案計劃。 技術(shù)創(chuàng )新:大力開(kāi)展環(huán)保技術(shù)自主研發(fā)和應用性研究,組建了污泥研究實(shí)驗室。目前在生活垃圾、市政污泥、污染土、水域漂浮物處置等方面已申報發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利45項,其中8項發(fā)明專(zhuān)利,28項實(shí)用新型專(zhuān)利已獲得授權。以華新技術(shù)為藍本的“生活垃圾預處理及水泥窯協(xié)同處理技術(shù)”被列入國家發(fā)改委、環(huán)保部、工信部等相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的第一批“國家鼓勵的循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)、工藝和設備名錄”。
華新水泥過(guò)去幾年、今后一段時(shí)間都會(huì )擴張發(fā)展,請問(wèn)公司如何在發(fā)展與股利分配之間尋求平衡?Q
A 公司的發(fā)展規模與回報股東是一個(gè)相互依存的問(wèn)題。高質(zhì)量的發(fā)展能給股東帶來(lái)良好的回報,良好的回報又會(huì )贏(yíng)得投資者的對公司發(fā)展的信心、對管理團隊的信任。一直以來(lái)華新水泥非常重視發(fā)展的效率,也很重視對股東的回報問(wèn)題。從近三年的股利分配來(lái)看,相對于同行業(yè)的其他上市公司,我相信華新水泥給股東的回報應該是能得到認可的。

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