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請問(wèn)如何看待發(fā)改委對水泥行業(yè)價(jià)格壟斷的調查?國家是否會(huì )禁止水泥企業(yè)協(xié)同提價(jià)?Q
A 行業(yè)壟斷,特別是水泥行業(yè)的壟斷行為在國外一直是備受關(guān)注。過(guò)去十年來(lái),歐洲和北美都發(fā)生了一些對水泥企業(yè)的反壟斷調查和罰款。中國目前加強了對各行業(yè)的反壟斷的執法力度。我們也注意到了國內其他行業(yè)的一些企業(yè)也受到了調查。 過(guò)去十年來(lái),GDP平均每年增長(cháng)超過(guò)8.5%,水泥的產(chǎn)量增加了2.8倍,但水泥的價(jià)格基本未變,特別是在煤炭、燃油等主要原材料成倍增長(cháng)的情況下,水泥全行業(yè)的利潤比20年前還要低。無(wú)序競爭不但造成了整個(gè)社會(huì )資源的浪費,也是造成了水泥行業(yè)一直處于虧損邊緣的狀況的主要原因。 華新水泥一直以來(lái)倡導行業(yè)自律、理性競爭與合作。我們既反對壟斷,又堅決反對行業(yè)內的不正當競爭、惡意競爭、損害行業(yè)整體利益的惡劣行為。 我們呼吁各級政府主管部門(mén),從履行“哥本哈根中國承諾”的大局出發(fā),在水泥行業(yè)全行業(yè)嚴重過(guò)剩的當今,算算大賬,我們的單位產(chǎn)品的消耗不比國外的高,而與國際上萬(wàn)元GDP的碳排放相比,我國的數據就非常高了!解決的路徑在哪里?同時(shí),我們呼吁,對水泥行業(yè)內達不到國家技術(shù)標準、環(huán)保標準、能耗標準的水泥生產(chǎn)企業(yè),采取斷然措施,給行業(yè)的公平競爭、理性競爭創(chuàng )造好的市場(chǎng)環(huán)境。
公司水泥行業(yè)去產(chǎn)能和去庫存的看法是什么,有什么建議?Q
A 單純依靠停窯限產(chǎn)“去庫存”,只能是頭疼醫頭、腳痛醫腳的“吃止痛片”式的短期權宜之計,而從長(cháng)遠來(lái)看,最有利于行業(yè)未來(lái)的是“去產(chǎn)能”。 “去產(chǎn)能”是“外科手術(shù)”式的根治辦法,“去產(chǎn)能”的真正實(shí)質(zhì)是“做減法”,徹底關(guān)停過(guò)剩的、生產(chǎn)效率低下的生產(chǎn)線(xiàn)。這是“泄洪”的最佳途徑,但過(guò)程可能很痛苦,因為在泄洪的過(guò)程中泥沙俱下,難以存活。在這個(gè)過(guò)程中水泥企業(yè)采取的辦法有兩種: 第一種辦法:通過(guò)慘烈的市場(chǎng)競爭,實(shí)現優(yōu)勝劣汰、物競天擇、適者生存的結局。過(guò)去行業(yè)內曾用此類(lèi)辦法意圖迫使立窯退出市場(chǎng),但結果卻是“野火燒不盡,春風(fēng)吹又生”。實(shí)踐證明:一旦市場(chǎng)進(jìn)入到低價(jià)競爭階段,立窯可以根據市場(chǎng)好壞開(kāi)開(kāi)停停,更何況新型干法!所以,通過(guò)單一的低價(jià)競爭手段難以有效達到自動(dòng)淘汰的結果。但如果通過(guò)市場(chǎng)競爭降低并購成本,實(shí)施并購后,市場(chǎng)好的生產(chǎn)線(xiàn)可技改升級,但差的直接關(guān)停淘汰,這才是長(cháng)久之計,也符合“控制總量”的要求,而不能采取單純地新建和擴建。  第二種辦法:“去產(chǎn)能”的最佳途徑是進(jìn)行大范圍的并購重組。近幾年行業(yè)內出現了不計成本的收購行為,暫可稱(chēng)之為“增長(cháng)式的并購重組”。此類(lèi)重組方式如同在股市進(jìn)入到反轉上升周期內采取的追漲策略,僅在市場(chǎng)前景向好,盈利空間明顯的前提下方才可行。這里談到的大范圍并購重組,有別于前者,可稱(chēng)之為“去產(chǎn)能式的并購重組”。當行業(yè)的拐點(diǎn)出現時(shí),水泥行業(yè)將進(jìn)入長(cháng)期甚至永久性的下降通道。此時(shí)考慮的是低位收購,并根據市場(chǎng)真實(shí)需求,對產(chǎn)能進(jìn)行合理配置,保留運轉市場(chǎng)需求匹配、環(huán)保水平達標、節能減排效果理想的生產(chǎn)線(xiàn),永久關(guān)停其他不合格生產(chǎn)線(xiàn),退出市場(chǎng)。上世紀八十年代末、九十年代初,東歐“顏色革命”后,西歐國家低價(jià)并購東歐企業(yè)后徹底關(guān)停的經(jīng)驗值得我國水泥行業(yè)借鑒,此類(lèi)“外科手術(shù)”式的“去產(chǎn)能”方式是根除產(chǎn)能過(guò)剩毒瘤的最為行之有效的手段。  “去產(chǎn)能”的過(guò)程是一個(gè)艱辛而漫長(cháng)的過(guò)程,單靠水泥企業(yè)“去產(chǎn)能式的并購重組”難以快速、經(jīng)濟、徹底地實(shí)現“去產(chǎn)能”的目標。只有相關(guān)政府主管部門(mén)、行業(yè)和骨干企業(yè)協(xié)同行動(dòng),通過(guò)“關(guān)、停、并、轉”的組合措施,才能盡可能減少“去產(chǎn)能”過(guò)程中的風(fēng)險和代價(jià),徹底解決水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。   “關(guān)”:政府主管部門(mén)應在項目批復、市場(chǎng)準入、水泥生產(chǎn)許可證發(fā)放、環(huán)保達標等方面發(fā)揮職能作用,對不符合產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)線(xiàn)堅決取締;   “停”:通過(guò)激烈的市場(chǎng)競爭,使競爭能力相對較差的企業(yè)無(wú)法實(shí)現正常運轉,被迫停產(chǎn);   “并”:對運行和停產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行合并重組,在合理價(jià)格上進(jìn)行整合,為“并”后“做減法”做好前提準備工作;   “轉”:整合完成后,徹底關(guān)閉不符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)線(xiàn),讓其永久性地退出市場(chǎng),使企業(yè)形成合理有效的產(chǎn)能配置,行業(yè)集中度由此得到大幅提高,行業(yè)供需關(guān)系得到緩解。同時(shí),利用水泥窯在“無(wú)害化、資源化”處置廢棄物方面的優(yōu)勢,實(shí)現由水泥生產(chǎn)向環(huán)境服務(wù)的轉型發(fā)展,為水泥行業(yè)提供更加廣闊的生存和發(fā)展空間。  “去產(chǎn)能”經(jīng)歷的時(shí)間越短,行業(yè)和企業(yè)遭受的損失和痛苦就會(huì )越少。只有堅定地走“去產(chǎn)能”這條必由之路,在將來(lái)才能徹底避免我國水泥行業(yè)遭受滅頂之災,才能真正實(shí)現 “控制總量,優(yōu)化存量,推動(dòng)企業(yè)兼并重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度和規模效益”的目標。
李總您好!我是重慶大學(xué)2011屆的一名本科畢業(yè)生,女,無(wú)機非金屬材料專(zhuān)業(yè)。因為婚姻的關(guān)系到黃石定居,久聞華新威名,特別想加入貴公司。華新人才網(wǎng)怎么進(jìn)不去呢?請問(wèn)公司的人事部聯(lián)系方式是多少?我一定要獲得一次機會(huì )。本人電話(huà):18671139720王,誠待回復!Q
A 感謝你對華新的關(guān)注。關(guān)于招聘方面的信息,請你查看華新人才網(wǎng),網(wǎng)址:http://www.zxl-bj.com/hr/。
您好 冒昧打攪 請問(wèn)貴公司有品牌文化部或企劃部等負責宣傳的部門(mén)嗎 我單位現準備在年中舉辦一個(gè)大型的論壇活動(dòng),不知可否方便將貴司相關(guān)負責部門(mén)電話(huà)告知一下。Q
A 你好,請聯(lián)系公共關(guān)系部馬黎瓊,電話(huà):027-87806060轉680608。
貴公司的環(huán)保業(yè)務(wù)具體有哪些?Q
A 生活垃圾、市政污泥、水域漂浮物、工業(yè)廢棄物、危險廢棄物、污染土處置等六大協(xié)同處置技術(shù)平臺
請問(wèn)華新東川公司設備部的聯(lián)系電話(huà)是多少?Q
A 東川公司維修保全部聯(lián)系電話(huà):0871-62423873,聯(lián)系人:吳部長(cháng)。
您好!請問(wèn)貴司黨委辦公電話(huà)?關(guān)于企業(yè)黨建方面的工作聯(lián)系,電話(huà):13522910853 胡先生Q
A 你好,請聯(lián)系政工部王蕓,電話(huà):0714-6328725。
您好!我想問(wèn)一下,公司對于外地職工還有沒(méi)有探親假,部分外地員工因離家遠,工作不足10年的職工如果想回家探望父母,每年的年休假只有5天,還不夠往返來(lái)回路上的時(shí)間,且公司沒(méi)有具體的規定可集中雙休日,是否可以出臺這方面的規定,或者給與外地(離家600公里以上)員工享受探親假等規定?Q
A 對于員工探親假,公司在2009年11月份修訂的員工請假管理辦法中規定: 1、員工利用年休假回原籍探親,其往返路費總額,超過(guò)本人基薪30%的,給予報銷(xiāo); 2、員工利用年休假探親,未婚探望父母,住址以父母戶(hù)籍地為準,父母戶(hù)籍不在一地,可由員工當年指定一方;已婚員工探望父母、子女、配偶,可由員工當年指定一方; 3、交通工具:對不同職位級別員工,選擇相應的交通工具,經(jīng)單位負責人批準,也可依據同級別的費用包干乘坐打折機票的飛機。
你好!我是黃石統計局的工作人員,需要與技術(shù)中心聯(lián)系一下研發(fā)情況統計報表的問(wèn)題,請告訴我一個(gè)聯(lián)系電話(huà)Q
A 你好!請聯(lián)系毛秀榮,座機027-87773637、手機13971784040。
李總您好,我想請問(wèn)迪慶地區生產(chǎn)安全部負責人的聯(lián)系方式,謝謝。Q
A 你好,迪慶公司安全環(huán)保部,南飛猛;電話(huà) :0887-8835835。
問(wèn); 李總您好!請問(wèn)一下您關(guān)于計劃生育申請2胎有些什么規定和條款,我是昭通公司的一名普通員工Q
A 您好!《華新人口與計劃生育管理規定》中對員工生育二胎規定條款如下: 第十五條 夫妻屬城鎮居民,符合下列條件之一的,可以申請生育第二個(gè)子女: (一)第一個(gè)子女為殘疾人,不能成長(cháng)為正常勞動(dòng)力,但醫學(xué)上認為可以再生育的; (二)無(wú)子女,依法收養一個(gè)子女后要求生育的; (三)夫妻雙方系歸國華僑的; (四)夫妻雙方均為獨生子女的。 第十六條 再婚的夫妻,一方只有一個(gè)子女,另一方無(wú)子女的,可以申請再生育一個(gè)子女。再婚夫妻一方已生育兩個(gè)子女,另一方未生育過(guò)子女的,可以申請再生育一個(gè)子女。 第十九條 符合《條例》規定可以再生育一個(gè)子女,但有下列情形之一的,不得再生育: (一)屬非醫學(xué)需要鑒定胎兒性別并選擇性別人工終止妊娠的; (二)故意至嬰兒死亡的; (三)自報嬰兒死亡,但沒(méi)有死亡證據、證明的; (四)遺棄子女的。
總裁你好,我是華新襄陽(yáng)公司的一名員工,很高興在華新工作,我想問(wèn)您,公司在接受部隊復轉軍人方面有沒(méi)有什么規定,我有一個(gè)戰友當兵16年,今年轉業(yè)想來(lái)華新襄陽(yáng)公司工作,要我幫忙問(wèn)問(wèn),謝謝Q
A 你好!華新在接收復原退伍軍人的政策上,是按照政府的規定:原則上哪來(lái)哪去和隨父母的工作單位安置的原則。這位員工的戰友復原退伍后,首先要到原戶(hù)籍地民政部門(mén)報到,由民政部門(mén)視個(gè)人情況確定。若該復原軍人與華新沒(méi)有以前的工作關(guān)系或親屬關(guān)系,是無(wú)法分配到華新公司的。當然,若他領(lǐng)取了復原安置費,也可以社會(huì )人員身份應聘華新公司,前提是有崗位需求。具體的情況也可咨詢(xún)襄陽(yáng)公司有關(guān)人員。
您好李總我是您子公司旗下株洲水泥的一名員工請問(wèn)我要取當兵還能留著(zhù)華新的工作么?我的聯(lián)系方式:15173305002Q
A 您好!根據國家有關(guān)規定,如果您服兵役了,您的人事關(guān)系就會(huì )轉到部隊,您在企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系就終止了。倘若您復員后,仍想到華新工作,可由戶(hù)籍地民政部門(mén)根據"哪來(lái)哪去"的原則分配到原工作單位。
李總裁您好,我是西南科技大學(xué)的應屆畢業(yè)生,馬上就要到華新水泥重慶涪陵報道,請問(wèn)重慶那邊的薪資福利是和其他區域一樣的嗎?Q
A 你好,公司實(shí)行統一的薪酬管理政策,統一的福利制度,員工總薪酬由基薪、短期激勵、長(cháng)期激勵、加班工資和公司規定的各種津補貼組成,但個(gè)人薪資收入與所在公司的業(yè)績(jì)經(jīng)營(yíng)情況相關(guān)聯(lián)。
李總裁:您好!荊州公司沒(méi)有將當兵的軍齡計入本企業(yè)工齡。我問(wèn)過(guò)行管部人力資源,他說(shuō)當兵不算工齡,請您白忙之中關(guān)注此事,給予解決,謝謝!Q
A 你好,根據國家和公司相關(guān)政策規定,在退伍時(shí)拿過(guò)補償金的退伍軍人的軍齡不計入華新的企業(yè)工齡,但可以統計為社會(huì )工作工齡。未拿過(guò)補償金的退伍軍人的軍齡計入華新的企業(yè)工齡。另外,如果退伍軍人入公司時(shí),沒(méi)有提供退伍證或無(wú)法提供退伍證等相關(guān)證件者,按規定也無(wú)法將軍齡計入工作工齡。

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