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走進(jìn)華新
尊敬的李總:您好!我是武漢科技大學(xué)06屆國際經(jīng)濟與貿易專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。非常希望到貴公司工作,請問(wèn)貴公司今年有招聘的計劃嗎?感謝您的回復!Q
A 請你向人力資源部咨詢(xún)情況。(2006.3.9)
你曾是我們的老師,今天,你擔任了更重要的職位,應該說(shuō)要做的要想的比20多年前多了許多許多,但你仍能在此與更多的華新員工及關(guān)注華新的人士交流,實(shí)質(zhì)上你仍在更重要的位置上擔任更多人的老師.看到這個(gè)平臺,更堅定了有機會(huì )成為你學(xué)生的許多人的信心.只要努力,我們就會(huì )做得更好!你遠在廣西的一個(gè)學(xué)生.Q
A 讓我們共勉吧,謝謝!(2006.3.9)
尊敬的李總、李老師:見(jiàn)到了這個(gè)交流的渠道,使我回想到20多年前就有機會(huì )感悟老師的風(fēng)采。我是你在武漢工大時(shí)的一個(gè)學(xué)生,玻璃8423班的,駱澤昌,廣西人,當時(shí)你是我們班主任。早就知道你帶領(lǐng)華新又取得了驕人的成就。你對我的關(guān)懷一直讓我銘記心間,我現在廣西貴港市商務(wù)局工作,是分管內貿的副局長(cháng)。在此最想對老師說(shuō)的是:感謝老師!Q
A 謝謝你對老師的感念,祝你成就大業(yè)!(2006.3.9)
公司企業(yè)管理部 我是華新水泥(西藏)有限公司的一名員工,在這里我代表我們西藏公司的所有外聘員工向你們說(shuō)說(shuō)我們的心里話(huà)。 一 工資問(wèn)題 2005年4月 我們的工資是400元, 2005年5月 我們的工資是600元。 2005年6月 我們的工資是800元。 同年7月 才給我們加到1200 在外聘中工資最高的也就是1800 在西藏這個(gè)地方買(mǎi)一斤小白菜都是1塊錢(qián)1斤。再加上我們上有老下有小的怎么去過(guò)這個(gè)日子??? 請問(wèn):他們正式工和我們外聘有什么區別?他們正式工的工資平均是2200以上(高原補貼在外) 正式員工只有70人左右而我們外聘員工就有130左右 而工資是180萬(wàn)比140萬(wàn)(全年工資)人少的工資多而人多的工資少 這是什么道理 ?? 援藏人員的工資平均在3500以上 興業(yè)廠(chǎng)的平均在2200以上 而我們外聘平均工資只有1400 二 待遇問(wèn)題 1 從2005年9月開(kāi)始扣除我們的績(jì)效工資(扣除工資的百分之三十再返回扣除百分之三十中的百分之七十)當初在扣除績(jì)效工資的時(shí)候就給我們承諾過(guò)在年底全部返回。而現在已經(jīng)放假了為什么還不返回呢 ? 2 在春節值班的時(shí)候值班人員為什么只發(fā)百分之七十的工資呢 ?還有為什么正式工的績(jì)效工資返還了而我們外聘員工的績(jì)效工資為什么不返還呢 ? 三 福利問(wèn)題 根據有關(guān)法律規定 員工的使用期不得超過(guò)6個(gè)月。為什么不給我們簽定勞動(dòng)合同呢?在2005年的11月分公司里給領(lǐng)導家屬簽定了勞動(dòng)合同大約是15人吧!為什么不給外聘員工簽定呢 ?難道我們外聘員工不是公司的一員嗎 ? 如果貴部門(mén)不給予解決以上問(wèn)題那么后果是可以設想到的!!!Q
A 請人力資源部和西藏公司作出說(shuō)明。——公司對外聘、地招有統一規定。無(wú)論何種形式進(jìn)入華新,只要簽訂了合同,就是華新的員工,與華新老員工一視同仁。(人力資源部)——首先我為西藏公司有你這樣一位能夠關(guān)心公司發(fā)展的員工表示感謝!下面我僅代表西藏公司就你提出的問(wèn)題回復如下:一 工資問(wèn)題:2005年是西藏公司的基建年和試生產(chǎn)年,公司直到8月份才正式投入生產(chǎn)。我們的外聘員工從6月份起陸續到位,根據公司規定,外聘員工要經(jīng)過(guò)試用期、考察期才能正式確定崗位工資,正如你所說(shuō),工資從6月份400-600元的試用工資漲到9月份的正式崗位工資1100-2000元。而崗位工資的確定也是根據個(gè)人的崗位與生產(chǎn)技能而確定,技能較高者工資也可達到2000元,這對所有員工都是一視同仁。眾所周知,華新總部過(guò)來(lái)40余人,都是本廠(chǎng)的管理骨干和技術(shù)骨干,沒(méi)有這些人的支撐,西藏公司很難順利投產(chǎn)和達產(chǎn),所以這些人的崗位工資相對較高,平均能達到2300元左右,也只比外出員工的最高工資高出300元,這也符合公司制定崗位工資的原則。現在我們外聘員工的平均工資在1450左右,是自治區勞動(dòng)和社會(huì )保障廳規定的最低工資標準495元的2.81倍。 二 待遇問(wèn)題:05年度西藏公司所有員工的勞保待遇、福利待遇都是一樣的,包括工作服、勞保服的發(fā)放、食堂的伙食標準、節日獎金的發(fā)放都是一樣。05年度公司的效益完成得較好,但需要經(jīng)過(guò)總部主管部門(mén)的批準才能補發(fā)績(jì)效工資,所以績(jì)效工資才補發(fā)得較晚。現在外聘員工的績(jì)效工資也已經(jīng)補發(fā),這可以從你們2月份的工資折中看到,公司1-2月份處于停產(chǎn)虧損狀態(tài),在沒(méi)有效益的情況下,公司全體員工只能拿到崗位工資的70%也是合情合理的,華新總部來(lái)的員工也不例外。如果06年公司完成了總部和董事會(huì )的既定目標,這部分績(jì)效工資可以在07年初予以補發(fā)。 三 勞動(dòng)合同問(wèn)題:05年度由于公司直到8月份才投產(chǎn),生產(chǎn)、管理工作千頭萬(wàn)緒,外聘員工素質(zhì)參差不齊,公司認為對外聘員工需經(jīng)過(guò)培訓考核合格后才能與公司簽定勞動(dòng)合同,這項工作已經(jīng)準備開(kāi)始。05年12月份公司經(jīng)理層為了穩住華新部分技術(shù)骨干,確實(shí)有想法為總部來(lái)的8位員工家屬簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同,但為避免公司外聘人員不必要想法,后改為與公司外聘人員同時(shí)進(jìn)行。(西藏公司總經(jīng)理杜平)(2006.2.28)
尊敬的李總:你好!祝你在新的一年里身體健康,工作順利!Q
A 也祝你在新的一年里身體健康,工作順利!
李總:新年好!很高興在這里看到您與各界的交流,也看到了華新股份的希望。我從小就知道華新,家里蓋房子都用華新水泥,但只是知道“華新”而已。今年春節回家看到海口那邊新建的華新水泥廠(chǎng),通過(guò)老鄉一介紹,非常感觸。原來(lái)家鄉也有好企業(yè)!06年回京第一天上班就迫不及待地網(wǎng)上查華新網(wǎng)站,才知道華新有個(gè)李總。其實(shí),跟您留言只是想表示對華新的關(guān)注,也不知道自己能為家鄉的企業(yè)做點(diǎn)什么,但相信總會(huì )能做點(diǎn)什么的。 希望能認識更多的華新人! (北京盟友軟件公司 梁建13121200831)Q
A 謝謝你對華新的關(guān)注,祝愿你事業(yè)紅火,為家鄉作出更大的貢獻!
祝李總新年快樂(lè )!在新年帶領(lǐng)華新人再創(chuàng )煌!請問(wèn)李總,陽(yáng)新2期何時(shí)點(diǎn)火.礦山汽車(chē)質(zhì)量太差.現在生產(chǎn)十分緊張,你是否知道?對2期礦山生產(chǎn)你是否曾加設備?Q
A hao
李總裁: 您好!我是華新混凝土(武漢)有限公司的一名普通的員工,在這里我首先祝您新年快樂(lè ).華新發(fā)展混凝土大方向絕對是好的,但是現在匆忙的擴張是不是有些操之過(guò)急.青山站的一些站領(lǐng)導毫無(wú)管理能力和經(jīng)驗,之間爭權奪利,吹毛求疵,好大喜功,管理是"一片混亂",基層矛盾很大.生產(chǎn)和銷(xiāo)售嚴重脫節,各不買(mǎi)帳,"一片混亂".客戶(hù)方對華新混凝土怨聲載道,造成極大的客戶(hù)危機,給我們這個(gè)新企業(yè)的形象和發(fā)展造成了極大的負面影響.銷(xiāo)售部更是開(kāi)了華新的先河,把一個(gè)毫無(wú)一線(xiàn)銷(xiāo)售經(jīng)驗和能力的人放在領(lǐng)導崗位上,搞的是"一片混亂"!!!這三個(gè)"一片混亂"的結果是,嚴重滯后了華新混凝土的發(fā)展.望李總能重視這些最真實(shí)的問(wèn)題,并盡快解決.這些就是來(lái)自基層最真實(shí)的聲音和疾呼.Q
A 先請副總裁彭清宇同志談?wù)効捶ǎ僬埢炷凉究偨?jīng)理胡利民同志說(shuō)明情況。——華新混凝土公司目前管理尚存在一些問(wèn)題,但并非文中所述那么嚴重,已引起混凝土公司高層的注意,也進(jìn)行了一些整改。相信混凝土高管層有能力解決管理中存在的問(wèn)題和不足。(彭清宇)——非常感謝你對攪拌站的關(guān)心,你的心情和大家一樣,希望華新混凝土這個(gè)產(chǎn)業(yè)能穩健發(fā)展。混凝土公司人員結構不同于水泥生產(chǎn)廠(chǎng),目前公司合同員工34人,臨時(shí)工近50人,這就要求管理人員要敢于管事、勇于管事,因此我們倡導的是“責任”而不是“權利”。公司從05年11月開(kāi)始對外承接訂單,作為武鋼工業(yè)港港池工程改造的混凝土主供商,必須在保證質(zhì)量的前提下,在2個(gè)月內供應近4萬(wàn)方混凝土。該工程施工隊伍多,而我們的運輸、泵送設備少,對剛剛成立的攪拌站和從未從事過(guò)該產(chǎn)業(yè)的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)莫大的考驗,公司一開(kāi)始就將此工程作為“樹(shù)形象、煉隊伍”的工程。11月份混凝土公司克服了人員、設備、運輸、調度和施工現場(chǎng)等方面存在的諸多困難,生產(chǎn)了1萬(wàn)多方混凝土,同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題。12月,總結11月經(jīng)驗教訓,加強了調度系統力量,強調了生產(chǎn)和設備運轉的計劃性,加強了內部協(xié)調和與施工單位的溝通,生產(chǎn)了2萬(wàn)多方混凝土,并實(shí)現了低于1500方/天生產(chǎn)量,只開(kāi)一臺攪拌機的目標,在大幅度提高設備效能的同時(shí)鍛煉了員工隊伍的工作效率,降低了生產(chǎn)成本,同時(shí)混凝土質(zhì)量得到了業(yè)主,監理和施工單位的一致好評。盡管如此,我們也認識到,作為服務(wù)型行業(yè),混凝土生產(chǎn)、銷(xiāo)售和施工方的每一個(gè)環(huán)節是密不可分的整體,混凝土行業(yè)不同于水泥廠(chǎng),在人員配置上不可能按“三班四運轉”配置,在銷(xiāo)售的黃金季節里,員工每天勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)是一個(gè)客觀(guān)存在的問(wèn)題,目前混凝土公司處于發(fā)展初期,我們需要進(jìn)一步摸索并完善先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗,將拓展公司內部潛能,實(shí)現利潤的最大化與科學(xué)管理相結合。(胡利民)(2006.1.28)
李總:您好!請問(wèn)貴公司在云南韶通建的一個(gè)廠(chǎng),怎么人力資源部沒(méi)有具體的招聘信息?其實(shí)我們公司也準備在韶通建廠(chǎng),我不知道我們公司是云南的,為什么會(huì )輸給遠在萬(wàn)里之外的華新?我現在在云南呆的時(shí)間只有6個(gè)月,剛剛從大學(xué)畢業(yè),在懂事長(cháng)開(kāi)會(huì )時(shí),說(shuō)我們公司沒(méi)有把哪個(gè)好地方占到,我在想,為什么?應該是什么?想李總說(shuō)明一二,給我一點(diǎn)啟示,謝謝!Q
A 我想當前水泥企業(yè)快速發(fā)展的必要條件應該是“實(shí)力+時(shí)機+科學(xué)運作”吧。(2006.1.28)
尊敬的李總: 你好,我是仙桃市小寺垸村二組117號居民。 有一件嚴重困擾,令我及我們村里眾多人日夜不安的事情向你反映,華新仙桃公司西南邊工棚里的粉塵,與小寺垸村二組的居民是一墻之隔,距離只有幾米,工作時(shí)的粉塵可以說(shuō)是漫天飛舞,門(mén)窗緊閉都不行,鍋里,碗里都是粉塵,讓人吃不下飯。挖掘粉塵機械的燥音震耳欲聾,讓人無(wú)法入眠。 尊敬的李總,請你關(guān)注此事,將粉塵和燥音降低,我們感謝你! 謝振軍Q
A 答:你所反映的情況,已責成華新水泥(仙桃)有限公司進(jìn)行調查,下面請他們予以回復。——首先感謝謝振軍先生對華新水泥(仙桃)有限公司的關(guān)注,華新是一個(gè)有著(zhù)高度社會(huì )責任感的公司,一直非常重視安全和環(huán)境保護問(wèn)題,崇尚人與自然的和諧發(fā)展。華新仙桃公司是在原仙桃市水泥廠(chǎng)的基礎上按照國家相關(guān)政策投資改造的粉磨站,拆除了以前煙氣、粉塵和噪音污染嚴重的立窯和磨機,現在的噪音和粉塵比當初改善了不知多少倍。您所說(shuō)的是指西南邊的粉塵和噪音污染,是我公司有一個(gè)熟料聯(lián)合儲庫,與居民區距離比較近,在卸熟料時(shí)不可避免產(chǎn)生些粉塵和噪音,但因為聯(lián)合儲庫基本上是封閉的,所產(chǎn)生的污染沒(méi)有您說(shuō)的那么嚴重,而且排放標準都是在國家規定的指標范圍以?xún)取榻档臀廴疚覀儾扇『芏嗍侄危热缤顿Y改造收塵系統、植樹(shù)造林、修補熟料儲庫圍墻等。我們相信經(jīng)過(guò)我們的努力會(huì )建造一個(gè)更加清潔文明的工廠(chǎng),當然著(zhù)也需要一個(gè)過(guò)程,目前的困難還需要您的理解和克服。謝謝!(華新仙桃公司)(2006.2.9)
請問(wèn)總裁,為什么我們公司沒(méi)有實(shí)行年休假制度?Q
A 請王錫明副總裁談?wù)勥@個(gè)問(wèn)題。——2003年曾提出一個(gè)員工休假的意見(jiàn),但公司快速發(fā)展的員工結構矛盾及追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求,將其擱置了。(王錫明)(2006.1.28)
尊敬的總裁先生:我是安徽海螺集團的一名普通員工,現任職于張家港海螺從事中央控制工作,無(wú)意中從網(wǎng)上看到您設置的信箱,所以想問(wèn)您幾個(gè)問(wèn)題。我是04年從安徽建筑工業(yè)學(xué)院畢業(yè)的本科畢業(yè)生,我希望能在年輕時(shí)能多學(xué)東西,但自從進(jìn)入海螺到現在公司一直將我放在磨操中控崗位上,雖然我已經(jīng)做的非常好了,可仍然得不到調動(dòng),而且海螺存在復雜的人際關(guān)系,都說(shuō)沒(méi)關(guān)系很難到領(lǐng)導崗位的,請問(wèn)貴公司是否也存在這種情況?還有您是否認為水泥企業(yè)都可以不需要文憑較高的學(xué)生?謝謝!Q
A 很抱歉,由于年底工作特忙,沒(méi)有及時(shí)回復大家的問(wèn)題。感謝你就一些問(wèn)題同我交流。你所說(shuō)的實(shí)際上就是個(gè)人發(fā)展與其環(huán)境的問(wèn)題,我這里作為一個(gè)多工作了幾年的老大學(xué)生談點(diǎn)體會(huì ):一是擺正心態(tài),戒急勿躁;二是盡快適應工作環(huán)境(包括工作中的人際關(guān)系),要撐船就岸而不能適得其反;三是要努力工作,精益求精,干出成績(jì);四是不斷學(xué)習,提高自己。其他方面用不著(zhù)去多想。近幾年華新提拔了一大批管理和技術(shù)骨干擔任中高層領(lǐng)導工作,其中很大一部分是外地大學(xué)生,他們靠的是能力和業(yè)績(jì)而不是關(guān)系。當然我也不能完全排除在華新歷史上的某個(gè)時(shí)候的個(gè)別單位在用人上存在一些問(wèn)題。在目前這樣一個(gè)復雜的社會(huì )背景中,作為總裁的我,或者是作為普通員工的你,確實(shí)會(huì )有些無(wú)能為力的地方,但我們應該在各自的崗位上朝著(zhù)正確的方向去努力。但愿你好運!(2006.1.20)
建議員工使用實(shí)名制,避免不負責任的言論!Q
A 歡迎大家用實(shí)名深入討論各種問(wèn)題;也不要害怕別人說(shuō)不負責任甚至惡意攻擊的話(huà),問(wèn)題澄清以后對大家是個(gè)教育,對工作也有促進(jìn)作用。(2006.1.20)
總裁您好:為什么我公司至今未實(shí)施年休假制度呢?Q
A 請王錫明副總裁談?wù)勥@個(gè)問(wèn)題。——2003年曾提出一個(gè)員工休假的意見(jiàn),但公司快速發(fā)展的員工結構矛盾及追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求,將其擱置了。(王錫明)(2006.1.28)
李總裁:你好!我是仙桃公司的員工,現建議總部授權我公司生產(chǎn)“堡壘”牌水泥。經(jīng)過(guò)這幾年的努力,我公司的各方面的管理水平包括質(zhì)量管理水平有了實(shí)質(zhì)的進(jìn)步,生產(chǎn)“堡壘”牌水泥將會(huì )進(jìn)一步擴大華新水泥在江漢平原的影響力。Q
A 你的建議相關(guān)部門(mén)會(huì )研究。(2006.1.20)

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