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李總,您好!看了半天你們的網(wǎng)站找不到你的聯(lián)系方式,我想訊價(jià)PO32.5R的價(jià)格廣州黃埔港(FOB),50萬(wàn)噸/每月,25kg/每包裝,總量600萬(wàn)噸,付款方式信用證,我們出口到。請您看到消息后讓業(yè)務(wù)員與我聯(lián)系,我的電話(huà)是 香港:(852)96633209 國內電話(huà):13662200148 唯卓有限公司 陳Q
A 公司網(wǎng)站商務(wù)中心有銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)電話(huà),如還不清楚,可撥華新總機查詢(xún),華新總機:0714——6224971。
問(wèn),華新三.四村今年以來(lái)就沒(méi)有收看到華新自辦節目了?是什么原因?為什么一,二村可以收看到呢?請問(wèn)為什么不能解決呢?還望早日解決!!!!!!!!!!!!!!!!!!1Q
A 已通知華新電視臺處理這個(gè)問(wèn)題,以后如出現這類(lèi)情況,請直接與電視臺聯(lián)系
李總裁您好!我們是工程部在外搞項目建設的職工,聽(tīng)說(shuō)總部在對職工去年進(jìn)行績(jì)效考評后,今年上調了工資.可我們至今無(wú)人問(wèn)無(wú)人管. ---這本是小事一件,不該打擾您,可誰(shuí)能夠告訴我們:我們應該怎么辦!?Q
A 請工程部作出說(shuō)明。——項目部人員的新酬由崗位工資加補貼組成,目前項目部人員的崗位工資與崗位是相適應的。(工程部)
李總你好,我是清華大學(xué)的一位老師,我負責繼續教育學(xué)院的招生工作!在今年的8月17日有一期運營(yíng)總監的研修課,課程實(shí)戰性很強,您是不是派您手下的大將來(lái)進(jìn)修一下!致辭!010-62702311李不疑老師靜侯!Q
A 如果有必要,相關(guān)部門(mén)會(huì )同你聯(lián)系。
尊敬的李總裁:您好!我是陽(yáng)新公司的一名普通員工,從其他渠道得知華新公司各分公司都需要設立1名IT專(zhuān)管人員負責公司網(wǎng)絡(luò )和日常辦公設備的維護工作(陽(yáng)新公司也一樣),但這樣一個(gè)招聘信息僅僅是在華新網(wǎng)上公布了出來(lái),但分公司沒(méi)有公開(kāi)招聘,也沒(méi)有張貼任何招聘啟事,導致陽(yáng)新公司的人員名單直接由維修部上報給了技術(shù)中心,由軟件技術(shù)員兼職.我有實(shí)力也有信心作好這份工作,也能面對任何競爭,但沒(méi)有想到對我很重要的招聘竟然沒(méi)有公開(kāi)招聘,就連公司內部招聘都不是啊,確實(shí)讓人很不甘心.我知道這個(gè)消息,距離網(wǎng)上發(fā)布消息的時(shí)間已經(jīng)過(guò)了2個(gè)多月,還是和別人閑聊時(shí)偶爾聽(tīng)到的,這樣的招聘能算是公開(kāi)招聘的嗎?我還能報名么?期待總裁能回信,謝謝!Q
A 不難看出,你是一個(gè)具有較強進(jìn)取心和工作熱情的員工。我們非常理解你希望競聘陽(yáng)新公司IT專(zhuān)管員這一崗位的想法。但是各分子公司配備IT專(zhuān)管人員屬一般性的人事安排,各分子公司可以根據實(shí)際情況決定是否通過(guò)公開(kāi)招聘方式確定相關(guān)人選,總部沒(méi)有統一要求公開(kāi)招聘,網(wǎng)上也沒(méi)有登載相關(guān)招聘信息。你所聽(tīng)到的相關(guān)消息是不準確的。公司重要的人員招聘信息會(huì )在公司網(wǎng)站公布,請你關(guān)注。至于你認為自己擔任IT專(zhuān)管員有優(yōu)勢,可以向陽(yáng)新公司相關(guān)領(lǐng)導或總部IT管理部門(mén)反映,我們歡迎更多的人才脫穎而出。
尊敬的李總:不知我們華新總部是否要搬到武漢???Q
A 如果總部搬遷,網(wǎng)上會(huì )發(fā)布公告。
總裁,您好!我是你公司的一名員工,在這次與豪西蒙合作,在定員定崗定薪過(guò)程中,特別是在定崗的過(guò)程中,我建議要因地制宜,不能全盤(pán)套用一個(gè)模式,各個(gè)公司有它特有的形式,要適情而定.比如以前4人能完成得很好的工作,而現在要5人來(lái)做,是不是有點(diǎn)浪費人員,而在工作一線(xiàn)的卻要減人,他們說(shuō)都是你來(lái)定的,不可以更改的,我想總裁你是一個(gè)跟著(zhù)時(shí)代的領(lǐng)導人,不可能獨裁不會(huì )不考慮實(shí)際情況吧!希望能得到您的關(guān)心!否則等出了問(wèn)題再彌補就成了忘羊補牢!Q
A 任何人說(shuō)的話(huà)都可以更改;處理任何事情都要考慮實(shí)際情況。工作一線(xiàn)該減的人要減,該加的要加,該保留的要保留。根據公司總的編制要求,各分子公司是可以根據實(shí)際情況靈活掌握的。你可能在具體崗位人員配置上有自己的想法,完全可以以恰當的方式向你所在單位管理層反映。
你好!李總:請問(wèn)為什么今年不對生產(chǎn)用料和備件進(jìn)行招標采購呢?Q
A 請物資分公司予以說(shuō)明。——隨著(zhù)市場(chǎng)的變化,近二年生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲。如果在價(jià)格上漲期對生產(chǎn)所用原燃料和備件材料進(jìn)行招標采購,會(huì )加大公司采購成本,對公司生產(chǎn)成本極為不利。公司現在執行的物資采購價(jià)格是部分微調后的2004年物資采購招標價(jià)格。(物資分公司)
尊敬的李總裁您好: 隨著(zhù)公司的快速發(fā)展,公司下屬分子公司越來(lái)越多,公司已在銷(xiāo)售、采購、財務(wù)、人力資源等方面實(shí)行了集團化統一管理,但員工的各項社會(huì )保險卻要求各分子公司分戶(hù)管理。由于大多數分子公司在外地,分戶(hù)管理給各分子公司員工社會(huì )保險的申報、繳納帶來(lái)諸多困難。社會(huì )保險分戶(hù)管理要求每家分子公司必須到黃石地稅部門(mén)辦理稅務(wù)登記、在黃石銀行開(kāi)設銀行賬戶(hù)并且每家公司每月需派人回黃石辦理相關(guān)手續,同時(shí)各分子公司之間員工變動(dòng)較為頻繁,特別是銷(xiāo)售人員。因此,建議公司對員工的社會(huì )保險實(shí)行集團化統一管理,費用由各分子公司承擔,以節約管理費用。Q
A 你所反映的問(wèn)題和建議涉及面廣,情況也比較復雜,相關(guān)主管部門(mén)會(huì )認真研究。
7月18號的第5屆誠信論壇不知道陳董知道沒(méi)有,我想能代表黃石的企業(yè)只有貴公司了Q
A 很遺憾,我們沒(méi)收到這方面的相關(guān)信息。
總裁您好,我是湖北浠水人,在一個(gè)新加坡公司工作,我需要買(mǎi)符合下面要求的水泥: 1,符合BS 英國標準,24.5 。 2.50kg 包裝,6層包裝袋。 3,每月10000噸,總量150萬(wàn)噸。 4.我們出口到中東。 我的聯(lián)絡(luò )電話(huà):13906133141 EMAIL:sunhua@sinquest.com.sg Q
A 謝謝你對華新的關(guān)照。如果有必要,華新銷(xiāo)售公司會(huì )與你聯(lián)系。
我是小股東,聽(tīng)說(shuō)的一條供您參考:華新水泥采購安徽立特的濾袋是500多塊錢(qián)一條,而回扣就200元一條,,僅僅一條2500t/d的線(xiàn)窯尾要多少個(gè)濾袋?大家可想而知,他們吃了國家多少錢(qián)! Q
A 你這條消息是從中國水泥網(wǎng)相關(guān)論壇看到的吧?公司早就注意到這條信息,相關(guān)部門(mén)已經(jīng)進(jìn)行了調查,目前還沒(méi)有任何證據證實(shí)。華新濾袋采購有嚴格的程序,公司也有嚴格的審計。如果你有確鑿的證據,可以繼續向公司相關(guān)監管部門(mén)和主管領(lǐng)導反映。
尊敬李總裁: 我是恩施公司的一名員工,作為公司的一員我想我有義務(wù)對公司提出一些建議。我對我們公司正在進(jìn)行的勞動(dòng)競賽考核制度存在一定看法,首先采取競賽這種辦法我認為無(wú)可非議,但是如果這種辦法在實(shí)施的過(guò)程中變了味就對公司的生產(chǎn)產(chǎn)生了不利的一面,員工之間搞的不團結,當然更談不上團隊精神和凝聚力,另外既然這種辦法不能做到公平,公正,公開(kāi)又有何意義。這樣長(cháng)此以往終究會(huì )加劇矛盾,對公司的生產(chǎn)和發(fā)展無(wú)益,難道就沒(méi)有更好的管理辦法嗎? Q
A 你對恩施公司正在實(shí)施的勞動(dòng)競賽考核制度有些看法是可以理解的,因為任何規章制度不可能十全十美,必須在具體的實(shí)踐中不斷修正和完善。可能你還有一些更具體的想法和建議,希望你大膽地向恩施公司管理層及相關(guān)職能部門(mén)反映,相信他們會(huì )歡迎并充分考慮各方面的意見(jiàn)。
李總:華新二村居委會(huì )在項目沒(méi)有得到批準的情況下,擅自在二村內新建娛樂(lè )室,引起了二村居民的強烈抗議,居民聯(lián)名上訪(fǎng),政府有關(guān)部門(mén)在經(jīng)過(guò)調查核實(shí)后責令停止建房,并要求居委會(huì )拆除已建房屋,可是居委會(huì )在停工3個(gè)月后又擅自再次動(dòng)工,還新招了不少民工,加班加點(diǎn)趕進(jìn)度,擾得附近居民難以睡上一個(gè)好覺(jué),請您下令相關(guān)部門(mén)責辦此事為感!Q
A 此問(wèn)題政府及相關(guān)部門(mén)已在協(xié)商處理,公司也會(huì )予以關(guān)注。
尊敬的李總:您好!我是公司的一名職員,在工作中時(shí)常會(huì )遇到一些重要文件資料不知該找哪個(gè)部門(mén)提供或是找到了部門(mén)可是相關(guān)人員也不知道資料在何處的情形,此外有少數重要的資料、技術(shù)成果、專(zhuān)利甚至只在一些技術(shù)人員手中而沒(méi)有真正意義上的成為公司的資產(chǎn),同時(shí)現在公司人員流動(dòng)較為頻繁,如果在流動(dòng)的時(shí)候沒(méi)有交接或交接不到位,就很可能會(huì )使公司的重要資料、無(wú)形資產(chǎn)流失,這將對公司造成損失。我個(gè)人認為如果公司分部門(mén)分領(lǐng)域逐層建立起一個(gè)完善的重要技術(shù)資料、權證的(電子)檔案中心,再根據資料的保密程度設立閱覽權限,如對于重要資料一般人員只能查到索引(資料名稱(chēng)),必須憑相關(guān)領(lǐng)導的簽單才能到存檔部門(mén)找資料。希望這樣能對公司重要資料保存的完整性起到一定的作用。 預祝公司發(fā)展得越來(lái)越強大! Q
A 謝謝你的建議,相關(guān)部門(mén)會(huì )引起重視。,

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