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投資者關(guān)系
目前,國家對水泥窯處理垃圾有何相關(guān)政策?Q
A 華新水泥窯協(xié)同處置生活垃圾仍處于比較困難的時(shí)期。目前,焚燒發(fā)電等生活垃圾處置行業(yè),不僅有地方政府的垃圾處置補貼,而且享受著(zhù)國家電網(wǎng)給予的上網(wǎng)電價(jià)補貼,而國家還未出臺“水泥窯協(xié)同處置生活垃圾”的相關(guān)補貼政策。 華新水泥窯協(xié)同處置系統能夠達到干凈、徹底、無(wú)害化的處理效果,在對該系統全處理過(guò)程中數百組檢測數據進(jìn)行分析后發(fā)現,我們各項排放指標遠低于國家排放標準,并達到了國際先進(jìn)水平。希望在華新廢棄物處理形成產(chǎn)業(yè)化后,能夠推動(dòng)國家出臺對該產(chǎn)業(yè)的補貼政策。
2013年華新在環(huán)保業(yè)務(wù)上投入預算較大,其主要投入在哪些領(lǐng)域?Q
A 華新對環(huán)保的投入主要在廢棄物處理行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展方面。公司已完成包括生活垃圾、市政污泥、危險廢棄物、水域漂浮物和污染土六大類(lèi)廢棄物處理平臺的建設,并逐漸開(kāi)始形成產(chǎn)業(yè)化。 目前,公司武穴(350噸/天)和赤壁(300噸/天)的生活垃圾處置項目已運行投產(chǎn),武漢(1000噸/天)項目6月份將投產(chǎn),信陽(yáng)、株洲、襄樊、十堰、重慶、珠海等8個(gè)地區的生活垃圾處置已經(jīng)開(kāi)工建設;公司在武漢的日處理200噸和黃石日處理100噸的市政污泥生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)運行一年多,華新水泥窯協(xié)同處置市政污泥已經(jīng)開(kāi)始形成產(chǎn)業(yè)化。
華新在各領(lǐng)域的市場(chǎng)銷(xiāo)售比例,較前些年有哪些變化?Q
A 華新銷(xiāo)售市場(chǎng)主要為農村市場(chǎng)、重點(diǎn)工程、混凝土三大塊,三者比例約為1:1:1。 三塊市場(chǎng)分析:1、農村市場(chǎng):華新積極推行CRM項目、華新網(wǎng)上商城等營(yíng)銷(xiāo)模式,擴大該市場(chǎng)的銷(xiāo)售,預計該市場(chǎng)的銷(xiāo)售量將會(huì )增長(cháng);2、重點(diǎn)工程:國內鐵路、公路等基礎設置還在持續建設中,該市場(chǎng)預計將表現的比較平穩;3、混凝土市場(chǎng):從今年的房地產(chǎn)數據分析來(lái)看,該塊業(yè)務(wù)的需求量也不會(huì )有太大的變化。
二季度水泥行業(yè)形勢和公司水泥成本的走勢如何?Q
A 二季度市場(chǎng)行情也較去年同期“偏暖”,水泥平均價(jià)格維持在較去年高一點(diǎn)的水平。 隨著(zhù)煤炭?jì)r(jià)格的下調,電力公司發(fā)電成本的下降,電價(jià)上調預期隨之消失,而煤炭和電力兩項占華新75%的變動(dòng)成本,故煤電的穩定給華新的成本控制帶來(lái)了空間;此外,公司一系列技術(shù)和管理措施的實(shí)施也使得各項消耗指標持續下降。預計公司的水泥成本平均成本較去年將下降10元/噸。
請問(wèn)公司目前混凝土業(yè)務(wù)研發(fā)投入的主要方向是什么?Q
A 華新混凝土技術(shù)研發(fā)中心由三個(gè)教授、一個(gè)教授級高工、五個(gè)碩士畢業(yè)生、一個(gè)在讀博士、三個(gè)在讀碩士等高學(xué)歷團隊構成。我們目前的研發(fā)主要立足于綠色低碳環(huán)保的產(chǎn)品和解決方案。傳統的混凝土企業(yè)更多的關(guān)注于生產(chǎn)過(guò)程中的管控,華新混凝土技術(shù)中心不但負責對生產(chǎn)運營(yíng)中的質(zhì)量管控,也負責對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新的解決方案的研究和應用。我們歡迎更多的專(zhuān)家學(xué)者和有志青年加入到高速發(fā)展的華新混凝土團隊中來(lái)。
幾年前曾看到報道說(shuō),華新水泥將企業(yè)社會(huì )責任納入了公司核心戰略。請問(wèn),華新水泥作為大型上市公司,百年老字號,目前是如何致力于企業(yè)社會(huì )責任的?Q
A 安全生產(chǎn):公司在安全設施投入上花了很大的力氣,通過(guò)實(shí)施“鼓勵員工發(fā)現安全隱患”、“安全領(lǐng)導力培訓”的等項目,安全管理水平有提高。員工工傷、工亡事故率有所改善。 清潔生產(chǎn):不斷加大水泥行業(yè)排放總量控制和監管力度!對照新國標,有效控制工廠(chǎng)跑、冒、滴、漏,推行固體廢棄物零排放、裝包系統改造,開(kāi)展燃燒工藝的優(yōu)化和技術(shù)改造。技術(shù)中心組織制定整體解決實(shí)施方案計劃。 技術(shù)創(chuàng )新:大力開(kāi)展環(huán)保技術(shù)自主研發(fā)和應用性研究,組建了污泥研究實(shí)驗室。目前在生活垃圾、市政污泥、污染土、水域漂浮物處置等方面已
華新水泥過(guò)去幾年、今后一段時(shí)間都會(huì )擴張發(fā)展,請問(wèn)公司如何在發(fā)展與股利分配之間尋求平衡?Q
A 公司的發(fā)展規模與回報股東是一個(gè)相互依存的問(wèn)題。高質(zhì)量的發(fā)展能給股東帶來(lái)良好的回報,良好的回報又會(huì )贏(yíng)得投資者的對公司發(fā)展的信心、對管理團隊的信任。一直以來(lái)華新水泥非常重視發(fā)展的效率,也很重視對股東的回報問(wèn)題。從近三年的股利分配來(lái)看,相對于同行業(yè)的其他上市公司,我相信華新水泥給股東的回報應該是能得到認可的。
請問(wèn)公司關(guān)注自己的股價(jià)嗎?公司有市值管理計劃嗎?Q
A 公司董事會(huì )和高管層關(guān)注公司股票在市場(chǎng)上的表現,關(guān)注公司股票市場(chǎng)良好表現的戰略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升的這一重要基礎。公司將按照市值管理的整體思路對公司股票的市場(chǎng)表現給予關(guān)注。
請問(wèn)公司管理層如何看待公司存在的不足及問(wèn)題?Q
A 在生產(chǎn)成本、運行效率、維修及設備管理、能耗、采購與物流費用等方面與國內最優(yōu)水平相比還存在一定的差距。 營(yíng)銷(xiāo)轉型還未達到公司要求,部分人員在思維和工作方式上依舊存在長(cháng)期沉淀下來(lái)的慣性,執行的主動(dòng)性和創(chuàng )造性有待提高。 環(huán)保業(yè)務(wù)規模依然偏小,處置成本得不到有效攤薄,能源替代的效應和經(jīng)濟價(jià)值還未充分顯現。 混凝土業(yè)務(wù)還未實(shí)現商業(yè)模式的徹底轉變,應收賬款問(wèn)題制約了其大規模的擴張。骨料生產(chǎn)的組織問(wèn)題依然存在。 “責任擔當”和“內部導向”思維的變革,有進(jìn)步,但還需要進(jìn)一步
請問(wèn)你們華新水泥將通過(guò)哪些手段來(lái)降低成本?Q
A 降低成本是企業(yè)取得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢地位永恒的追求。 公司將通過(guò)加強原材料及煤炭采購進(jìn)廠(chǎng)管理、備配件修復及重復利用,發(fā)揮自主維修力量等措施降低生產(chǎn)成本,一廠(chǎng)一策優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案、降低消耗,整合采購和物流供應鏈,狠抓采購增值環(huán)節。 優(yōu)化環(huán)保工廠(chǎng)運行效率,提高環(huán)保處置量,實(shí)現協(xié)同處理產(chǎn)生的替代效益最大化。
中國的GDP告別8%以上的增長(cháng),這對水泥行業(yè)有怎樣的影響?公司是如何面對及克服這一不利因素的?Q
A GDP目標的下調意味著(zhù)中國的基礎設施建設不會(huì )再有過(guò)去那樣的高增長(cháng),但是未來(lái)一段時(shí)間內不會(huì )出現大幅度的下降,除非中國經(jīng)濟增長(cháng)出現拐點(diǎn)。基建行業(yè)長(cháng)期看穩,且穩中有升。隨著(zhù)我國水泥行業(yè)的集中度提高,行業(yè)的控制能力也會(huì )加強。目前我國水泥價(jià)格仍然遠遠低于國際水平(100美元/噸),而與此同時(shí),煤、電及其他原材料價(jià)格均已高于世界水平,所以,水泥價(jià)格應該還有上升空間。 長(cháng)久以來(lái),中國政府以GDP保8.0%為重要目標。水泥行業(yè)受益于GDP的高速增長(cháng),在2006~2011年期間,一直保持10%以上的增速
我看到有研究機構說(shuō)公司采取的提升窯運轉率攤低成本費用的策略效果較好,請介紹一下這個(gè)做法和效果,謝謝。Q
A 提高窯的運轉率、提高產(chǎn)量對穩定及降低消耗、降低成本是有效果的。公司通過(guò)科學(xué)安排維修計劃,注重維修過(guò)程質(zhì)量控制,加強設備風(fēng)險管理,有效減少工廠(chǎng)重大設備事故發(fā)生的次數,保障生產(chǎn)運行效率登措施,提高工廠(chǎng)的提高運轉效率。 2012年,全公司主機設備(窯、磨)的故障率同比2011年降低了30%,公司熟料熱耗、熟料綜合電耗、水泥綜合電耗同比下降3%以上,水泥制造成本較2011年下降8.23%。
華新水泥12年凈利潤5.56億元,較上年同期減48.32%;每股收益0.59元,較上年同期減54.96%.請問(wèn)業(yè)績(jì)下降的主要原因是什么?Q
A 報告期內公司水泥及熟料銷(xiāo)售量比上年增加9%,但受宏觀(guān)及市場(chǎng)需求飽和等因素影響,價(jià)格較上年大幅下降,致使營(yíng)業(yè)收入下降,從而影響利潤總額較上年下降7.05億元,降幅44%。水泥價(jià)格平均降幅近11%,而成本下降約占8.6%,盡管銷(xiāo)量同比上升,但仍不足以彌補水泥價(jià)格大幅下挫的影響。
請介紹一下公司推廣的CVM、CRM項目,這些項目會(huì )給公司帶來(lái)怎樣的利益?Q
A 公司CRM信息化與服務(wù)支撐網(wǎng)絡(luò )鋪設后,終端客戶(hù)可隨時(shí)隨地通過(guò)手機或因特網(wǎng)便捷、安全地購買(mǎi)華新水泥,享受革命性的購買(mǎi)體驗。 CRM能給我們帶來(lái)的競爭優(yōu)勢:客戶(hù)忠誠和推薦、控制渠道、提升價(jià)格、現金、降低渠道成本、管控透明化。 我們需要做的:新思維的人、四位一體網(wǎng)絡(luò )、建立CRM信息平臺、營(yíng)銷(xiāo)新規則、宣傳與推廣。 客戶(hù)價(jià)值管理(CVM)是指企業(yè)在產(chǎn)品、交付、服務(wù)等各個(gè)方面都以高價(jià)值客戶(hù)的需求為導向,能夠持續地發(fā)掘客戶(hù)價(jià)值、贏(yíng)得客戶(hù)信任并留住忠誠客戶(hù)。CVM不僅僅需要企業(yè)在產(chǎn)
據了解,華新水泥的裝備制造也接了海外工程,請問(wèn)公司這一塊的現狀是什么樣的?未來(lái)有什么樣的規劃?Q
A 華新工程裝備是在過(guò)去十幾年自己建設30多條生產(chǎn)線(xiàn)積累的經(jīng)驗的基礎上,形成了成熟的、可靠的項目管理和承包能力,隨著(zhù)境外客戶(hù)的要求,也開(kāi)始做海外業(yè)務(wù)。我們的要求是以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為目的,未來(lái)能成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一種補充力量。

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